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O2O失败案例的共性有哪些

作者: O2O 分类:行业热点 2016-05-11 15:53 660

  互联网+、O2O、转型、整合等等这一连串的变革中,有的O2O企业成功了,但也有不少O2O企业失败了,之前我们已经剖析过O2O项目失败原因,但实际上,这些原因都有着一些共性。
  一、没有创新,只有拿来主义
  O2O只是提供了一个概念,并不能称作为模式,我们要有创新,从思想、技术到理念等等,都需要一系列的创新,而不是简单的拿来主义,照搬现有的模式。
  二、典型的中介特征
  很多失败的O2O企业基本没有自身的服务内容提供,仅仅是一个服务双方的中介地位,虽然平台也努力对服务提供方进行各种形式和手段的管理,但在本质上来说,平台不是服务的提供者,无法对服务质量进行真正的管控。
  三、以为颠覆就是违背基本商业规律,甚至违反法律
  很多互联网的创业者都是年轻的新一代,很多人对于其行业的特性并不能够深刻理解,以为移动互联技术可以颠覆所有,更有甚者连互联网技术都没有真正的了解,在遭遇困难时,不是踏踏实实面对问题,遵循基本规律和法律去解决问题,而是想着用各种作弊的方式走捷径,以为这就是颠覆,以破坏整个行业生态为代价,换取自我一时快意,殊不知,任何商业的基本规律和法律,都是经过无数历史锤炼而沉淀总结出来的,一旦违背和破坏,必然遭遇失败的恶果和法律的制裁,只是时间问题而已。
  四、为实现快速垄断而烧钱至死
  首先我们要明确一点,企业创业初期的合理投入并不算烧钱,真正意义上的烧钱是明显超出了正常投入规模和周期的砸钱,过去的一年,大家对O2O最深刻的印象就是烧钱,不烧几个亿都不好意思说自己是O2O,觉得烧钱抢流量,抢用户,从一团混战中脱颖而出占据领头羊地位,甚至实现垄断,才是O2O致胜之道。但从任何的商业逻辑来说,把烧钱作为主要竞争手段都将注定失败的,更何况这种手段严重破坏了整个商业生态,也是严重违反《反不正当竞争法》和《反垄断法》的相关规定的。
  五、以为各行各业都需要O2O
  O2O的思路虽然很好,但并不是所有的行业都适合O2O,一些实体店没有O2O,凭借优秀的产品和服务依然生意兴隆,一些网上平台,没有向线下渠道延伸也做得风生水起。O2O不是必需品,适合的才是最好的。
  六、为求独立性都做手机APP
  不管产品是啥功能,为了贴上“移动互联”标签,无论如何都必须先做一个手机APP,似乎除了做APP就没法O2O了,也不看看自己的产品对用户来说有多刚需,使用频率有多高,也不问问用户内存有限的手机里是否装的下你的APP。
  七、基本没有线下基础
  横空出世,对于O2O来说应该是贬义词,创始团队成员中可能有几位拥有行业经验的成员,较比找汽配这类拥有线下专属物流的企业终究不多,他们在服务提供、项目线下设计、线下资源等方面都是欠缺的,更加注重线上的运营和推广,轻视线下的基础建设和资源整合,以为线下地推发发传单,就是O2O的offline了。
  由此可见,这些倒闭的互联网项目都是基于PC互联思维建立的中介平台模式,或者说是将原本适合PC电脑场景的一些应用加一个定位功能,生搬硬套到手机上而已,只是一个装在手机上的PC互联思维的产品。
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标签: O2O 汽配